立足新起点开启新征程古浪公司召开管

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2月16日上午，古浪公司召开管理人员大会，公司领导、工段长以上管理人员、武威商砼、河西销售公司负责人参加了会议。公司党总支副书记、副总经理李永军主持会议。

会议强调，此次会议是一次收心会,也是年后工作的启动会,要求全体职工尽快从“假期状态”转入“工作状态”，切实把思想、时间、精力转移到工作上，以饱满的热情、务实的作风投入到新一年的工作中，确保开好局、起好步，实现一季度工作“开门红”，为全年生产经营任务的顺利完成奠定基础。要按照保安全、保质量、保进度的要求全面做好正在开展的检修和技改工作，统筹做好原燃材料进厂、水泥包装出厂、职工安全教育培训、安全隐患排查治理、试车开机准备、工艺设备检查和现场环境整治等工作，确保问题早发现、早整改，顺利复工复产工作。要结合年前召开的各专业管理座谈会会议精神，详细的制定年度工作计划和工作措施，围绕公司年确定的“环境优美、指标优良、业绩优异、产品优质、队伍优秀、创新优先”的六优目标，推动公司高质量发展。

针对下一步工作，公司党总支书记、总经理董晔国要求，一要统一思想、凝聚共识。要深刻认识到公司当前面临的形势和经营现状，在思想认识上和实际行动上跟上公司发展的步伐，以强烈的紧迫感和奋起直追的劲头，扭转被动局面，让多项生产运行指标争创历史最好水平。二要知耻后勇、迎头赶上。要深刻剖析自身存在的问题和原因，针对生产运行管理中存在的薄弱环节和差距，以强烈的责任心和上进心推动各项工作得到提升，努力变“后进”为“先进”。三要突出重点、全面推进。要发挥好公司在生产成本控制中在存在的优势，更要补齐水泥窑连续运转能力和指标消耗等方面的不足，要统筹做好安全管理、党群服务、物流供应以及经营发展等方方面面的工作，体现出优秀的管理团队和优秀的职工队伍素质。四要揭榜挂帅、责任到人。要将重点生产经营指标和难点攻关问题责任到人，层层靠实责任、层层压实指标，并进一步优化完善绩效激励措施，体现出“凭业绩取酬”的要求，以此来促进各项工作的提升进步。